FIDAfrique - IFADAfrica

L'agriculture africaine peut-elle se développer sans les organisations de producteurs ?

Daouda NDAO — 2013-05-15T16:22:45Z

Elle estime que ce potentiel pourrait générer d'ici 2030 un volume d'activités (colossal !) de 1 000 milliards de dollars, plus de trois fois supérieur à celui de 2010, pour autant que le jeu des contraintes bridant les gains de productivité et l'organisation des filières, décourageant les investisseurs privés, soit desserré. Le défi est à la hauteur de l'enjeu car, si l'ensemble des pays de la région connaît depuis 2010 un taux de croissance autour de 5 % - soutenu pour l'essentiel par les secteurs minéraliers -, quatorze figurent toujours sur la Watch List de la FAO pour raison d'insécurité alimentaire [2].

C'est pourquoi le rapport, à partir de l'inventaire de plusieurs filières destinées soit à la consommation locale ou régionale - le riz au Sénégal et au Ghana, le maïs en Zambie, le lait au Kenya -, soit à l'exportation - le cacao au Ghana, les haricots verts au Kenya - relève la dualité, voire la fracture existant entre la masse des petits producteurs desservant les populations rurales et urbaines pauvres et les filières intégrées de l'agro-industrie extraverties vers les marchés extérieurs, et s'interroge sur les passerelles entre ces deux systèmes économiques.

Parallèlement, dressant l'état des lieux d'un panel d'organisations de producteurs en Afrique de l'Ouest (Ghana et Burkina Faso) et du Centre (Cameroun), une étude récente, réalisée par FARM, signale que les organisations opérant dans les filières d'exportation de produits bruts ou semi-transformés sont bien mieux structurées et donc plus efficaces que celles centrées sur la production alimentaire pour les marchés intérieurs. Dès lors, dénoncent les rédacteurs du rapport en regard des menaces de crise alimentaire, « pour les gouvernements, la question n'est plus d'assurer l'adaptation des agricultures familiales et la structuration des filières agroalimentaires, mais de promouvoir des unités de production de grande taille et de maîtriser l'aval de la production, en fonction des attentes des marchés » [3].

Dans cette logique, la demande accrue de matières premières agricoles en Afrique sub-saharienne et la flambée concomitante des prix sur le marché international avaient attiré dès 2009 des fonds d'investissement ciblant l'agriculture, en espérant des taux de rendement élevés. Ainsi la revue African investor, dans son bimestriel de janvier-février 2011, publie les résultats d'une étude du cabinet Dalberg [4] : il existerait 50 fonds d'investissement actifs dans le secteur agricole, parmi lesquels 19 seraient exclusivement dédiés à l'agriculture et à l'agro-industrie, représentant une masse financière totale de l'ordre de 2,4 milliards de dollars.

Mais cette première impression d'un engouement opportun d'investisseurs et de gestionnaires pour l'agriculture africaine cache une réalité plus complexe et moins optimiste : l'impact de la crise financière a rendu difficile la levée de fonds de nombreuses initiatives ; les exploitations agro-industrielles sont souvent les cibles privilégiées pour le moindre risque et la meilleure rentabilité qu'elles représentent, or celles-ci n'associent que rarement les communautés locales ; les investissements bénéficient fréquemment, in fine, à la production de matières premières agricoles destinées à l'exportation. Comme le soulignent la plupart des gestionnaires de fonds, l'identification et la structuration des transactions sont particulièrement complexes dans le secteur agricole, car celui-ci souffre d'un déficit majeur en matière d'appui et d'assistance technique à destination des entreprises cibles non familières du capital investissement.

En 2010, African Agriculture Fund (AAF), le premier fonds d'investissement essentiellement consacré à la production alimentaire pour l'Afrique sub-saharienne, a été créé. De l'expérience des réflexions menées lors de la mise en place de ce fonds, il nous semble que les investisseurs devraient se poser deux questions : l'agriculture africaine peut-elle se développer sans les organisations de producteurs agricoles ? Outre la fracture agricole entre les économies du Nord et le continent africain, doit-on laisser s'aggraver une autre, économique, entre les Africains ?
Des éléments de réponse nous sont fournis dans différentes contributions :

1/ La FAO, dans son rapport 2012 sur la situation mondiale de l'alimentation et de l'agriculture [5], tout en insistant sur l'importance de la combinaison d'investissements renforçant la productivité agricole et protégeant les ressources naturelles et les écosystèmes, rappelle que les agriculteurs familiaux ou disposant de petites surfaces demeurent les premiers investisseurs dans l'agriculture dans les économies fragiles, loin devant les investisseurs publics nationaux, l'aide publique au développement et les investisseurs privés étrangers.

Le taux d'investissement par travailleur agricole a néanmoins baissé au cours des trente dernières années [6]. De plus, les dépenses publiques affectées à l'agriculture ont eu des impacts limités en termes de productivité, de réduction de la pauvreté et de durabilité. Quant aux investissements directs étrangers, leur effet d'entraînement sur les gains de productivité est lui aussi resté faible, car ils se sont orientés principalement, au cours de la dernière décennie, vers l'acquisition de terres arables destinées à des productions de rente [7] ou vers les industries agro-alimentaires tournées vers l'exportation.

Par conséquent, toute stratégie de croissance des investissements devra, selon nous, pour être efficace, respecter les aspirations des agriculteurs familiaux et des acteurs des filières dans lesquelles ils s'insèrent en les intégrant dans des modèles de production plus performants, afin d'éviter les phénomènes dévastateurs d'investissements non concertés accompagnés d'accaparement de terres.

2/ Dans le même ordre d'idées, une étude du consultant Dalberg publiée en septembre 2012 [8], tout en confirmant la part essentielle des petits producteurs dans les chaînes de valeur agricole, relève (comme FARM) la faiblesse des organisations paysannes, leur accès limité au crédit à court terme et au financement d'investissement qui leur permettraient d'accroître la productivité de leurs parcelles. Les petits producteurs ne peuvent donc inscrire leurs efforts dans un cycle vertueux de production marchande ayant un réel impact sur la sécurité alimentaire, notamment dans les zones urbanisées, trop souvent dépendantes des importations de produits alimentaires. Afin de satisfaire cette demande de financement, Dalberg envisage différentes trajectoires de croissance (cinq au total) et analyse les impacts attendus pour chacune.

Nous retenons de cette étude que, quelle que soit la trajectoire choisie, sa réussite implique une action concertée des différents intervenants sur le lieu de production et sur les marchés agricoles (organisations de producteurs, acheteurs des récoltes, entreprises de transformation et de distribution) et des institutions financières à court et à moyen terme. C'est pourquoi les politiques d'intégration des filières, pour réussir durablement, doivent être articulées avec la mise en place de facilités globales de financement, sécurisant et solidarisant tous les acteurs de la filière.

3/ Approfondissant cette approche, le groupe d'experts indépendants auprès du Comité pour les financements innovants dans l'agriculture [9] a dressé dernièrement un inventaire des mécanismes les plus novateurs par leur effet catalyseur sur les investissements privés et leur impact sur les chaînes de valeur agricoles.

Dans cette évaluation, les partenariats public-privé constitués sous la forme juridique de fonds d'investissements (mais aussi les fonds de garantie) sont présentés comme les facilités de financement et de structuration des filières les plus aptes à générer un impact fort et durable, pour autant qu'ils opèrent dans des pays ou des sous-régions ayant mis en place une stratégie de développement de leur agriculture.

L'issue, pour accroître significativement les investissements publics et privés dans l'agriculture conformément aux recommandations précédentes, et tendre avec les organisations de producteurs vers la réalisation du potentiel de croissance annoncé par la Banque mondiale, se trouve ainsi dans la conception et la promotion de fonds d'investissement associés à d'autres acteurs : institutions financières de développement soucieuses de l'orientation stratégique des investissements et de leur gouvernance responsable, organismes privés (investisseurs et gestionnaires) apportant une impulsion entrepreneuriale, donateurs publics (par exemple le FIDA) ou fondations (comme AGRA) impliqués dans l'assistance technique aux petits producteurs. La réussite d'un tel modèle de fonds d'investissement requiert plusieurs conditions : d'abord, une thèse d'investissement rigoureuse, c'est-à-dire opérant sur l'ensemble de la chaîne de valeur alimentaire, intégrant pour chaque opération un volet dédié aux acteurs locaux à l'échelle villageoise et disposant de forces suffisantes pour créer une offre durable de produits agricoles ; mais aussi, une facilité d'assistance technique placée auprès du fonds, pouvant octroyer des aides visant à renforcer les capacités des petits exploitants agricoles et à les insérer dans des filières agro industrielles organisées et structurées pour l'accès aux marchés et aux financements.

Dans cette conception, il est essentiel de souligner que les processus décisionnels et de gouvernance de la facilité d'assistance technique sont juridiquement séparés de ceux du fonds, même si, afin d'optimiser la mise en jeu des compétences, une plateforme technique regroupant les experts des deux composantes facilite les interactions lors des prises de décision.

C'est la voie choisie par African Agriculture Fund [10], dont l'expérience, nous l'espérons, sera profitable à d'autres.

Sources

[1] Growing Africa. Unlocking the Potential of Agribusiness, The World Bank, January 2013.

[2] Cf. Africa Pulse, October 2012/Volume 6, The World Bank, figures 1 et 2, table 1.

[3] Les organisations de producteurs en Afrique de l'Ouest et du Centre : attentes fortes, dures réalités, Roger Blein et Célia Coronel, FARM, février 2013 (page 39).

[4] Harvesting promise, Agribusiness funds, Angela R Hansen, AfricanInvestor, janvier-février 2011.

[5] La situation mondiale de l'alimentation et de l'agriculture - Investir dans l'agriculture pour un avenir meilleur, FAO (2012).

[6] Le graphique 8 page 21 du rapport indique que l'Afrique subsaharienne est la seule région du monde où la variation annuelle moyenne du capital d'exploitation par travailleur a été négative sur la période 1980-2007.

[7] En Afrique subsaharienne, les acquisitions de terre à grande échelle ont concerné principalement six pays : l'Ethiopie, le Mali, le Libéria, le Mozambique, le Nigéria et le Soudan (source : FAO, rapport cité note 5, page 75, tableau 11).

[8] Catalyzing Smallholder Agricultural Finance, Dalberg Global Development Advisors (September 2012).

[9] Innovative Financing for agriculture, food security and nutrition , Report of the High-level expert Committee to the Leading Group on Innovative Financing for agriculture , food security and nutrition, International Expert Report (December 2012). Page 21, tableau 2 : “Mechanisms innovating through their catalytic effect on private investments”.

[10] Pour en savoir plus sur African Agriculture Fund, voir l'article de Marie Garcin et Gilles Peltier, Relever le défi de la sécurité alimentaire en Afrique sub-saharienne : sous quelles conditions les fonds d'investissement peuvent-ils-y contribuer ?, revue Techniques Financières et Développement N° 110, Epargne sans frontière (revue payante).

* Gilles Peltier, ex-directeur délégué de l'Agence française de développement (AFD), représentant l'AFD au Conseil de surveillance du fonds d'investissement African Agriculture Fund (jusqu'à juin 2012).

TRAINING WORKSHOP ON KNOWLEDGE MANAGEMENT AND CAPITALIZATION Dakar, 25th to 28th June 2013

Daouda NDAO — 2013-04-30T12:27:02Z

Background Knowledge management and the capitalization of experiences are essential practices for organizations and development projects. The mobilization, management and communication of knowledge from experiences, approaches and innovations constitute a key factor for improving the performances of individuals and organizations to achieve desired development results. Development projects and organizations in Africa constantly need to acquire the competences and skills for defining and implementing relevant knowledge management policies and strategies. Since 2004, WARF has acquired relevant expertise in this area through a number of capacity development workshops and a regional initiative on knowledge management.

Objectives
Workshop participants will be able to conceptualize, plan, implement and evaluate strategies for knowledge management and the capitalization of experiences of their organizations or projects. Specifically, they will be able to :
Elaborate plans for knowledge management and identify technical and human resource requirements for their implementation,

Use key tools and methods for learning, analysis and documentation of experiences and practices,
Understand and use techniques and materials for the sharing and diffusion of information,
Monitor and evaluate strategies for knowledge management and the capitalization of experiences.

Profile of participants
The workshop is open to personnel of development projects and organizations with responsibility for the management and administration of programmes and/or components, knowledge management and communication officers, monitoring and evaluation officers as well as consultants or other interested actors.

Working Language : English

Conditions and cost of participation The cost of participation is one thousand five hundred US Dollars (US$ 1500) or one thousand one hundred and forty-five Euros (€ 1144). This amount covers registration fees, documentation, tea/coffee breaks and lunch during the 4-day workshop. The deadline for registration is 10th June 2013. Please contact us for any additional information or clarifications.

Contacts :

Tel : +221 33 865 00 60
secretary@frao.info or training2013@frao.org

Below is the registration form to be downloaded and filled in.

Formation sur la Gestion des Connaissances et la Capitalisation des Expériences

Daouda NDAO — 2013-03-26T18:15:40Z

Cet atelier a permis aux participants d'analyser, d'échanger sur et d'évaluer leurs expériences dans leur pays respectif. A l'issue de cette formation, nous avons recueillis les impressions de quelques participants sur leurs attentes, sur l'organisation et sur le contenu de la formation.

Abdoulaye II BAH, Chargé de communication pour la confédération nationale d'organisations paysannes de Guinée, partenaire du PNAAFA, Guinée.

« Je suis personnellement comblé car cette formation qui est allée au delà de nos attentes. Je souhaite simplement que nous puissions mettre en pratique tout ce que nous avons appris et j'espère que la FRAO va continuer dans cette lancée car ce module est et sera très utiles pour nos projets en Guinée et dans chacun de nos pays ».

Aristide Souapebe GABPOBE, Chef de composante Renforcement des capacités des organisations paysannes et leurs représentations, PADER-G, Tchad.

« Cette formation a répondu à mes préoccupations et à mes attentes concernant les projets sur lesquels je travaille en ce moment. J'aimerais néanmoins suggérer que des mécanismes éfficaces soient mis en place afin que les apprenants puissent véritablement capitaliser sur tout ce qu'ils ont appris durant ces quatre jours ; j'invite donc la FRAO à nous accompagner afin que nous pussions mettre en pratique les recommandations issues de cette formation ».

Andre Boutna, responsable suivi-évaluation du Projet d'Appui au Développement Rural dans le Guéra (PADER-G), Tchad.

« Au terme de cette formation, je peux vous dire que mes impressions sont absolument positives. J'ai vraiment apprécié la méthode pédagogique qui est très adaptée à nos besoins en privilégiant plus de pratique que de théorie. Je salue la qualité des intervenants qui est très à la hauteur du thème et des enjeux qui nous a réunis ici. Il nous faudrait avoir plus souvent des formation de ce genre ».

Ould Ahmed Ely SIDNA, Responsable composante innovation et Gestion des Connaissances pour le ProlPRAF, Mauritanie.

« Cette formation nous l'attendions depuis longtemps et elle nous a permis d'acquérir beaucoup de connaissances qui jusque là, nous faisaient défaut. Je n'avais pas vraiment une idée claire et précise sur tout ce qui est gestion et capitalisation de connaissances. Maintenant, je peux aisément dire que j'ai reçu les éléments nécessaires pour procéder à une capitalisation des expériences que nous avons déjà réalisées ou que nos partenaires ont déjà réalisées pour développer les filières que nous avons en Mauritanie ».

Mélance NTIRAMPEBA, Assistant Suivi-Evaluation, Projet du Gouvernement, Burundi.

« J'ai pu entendre des expériences très enrichissantes qui peuvent être capitalisées dans mon pays et qui peuvent grandement profiter à nos projets nationaux. Je suis très touché par l'esprit de partage que j'ai pu constater ici. J'espère que ces types de formations vont se renouveler et à une plus grande fréquence car nous tous en avons besoin et que nous allons garder le contact ».

Photo de famille des participants à la formation et de l'équipe de la FRAO

La FRAO organise un atelier de formation à la gestion des connaissances et la capitalisation (19-22 mars)

Foly AKOUSSAN — 2013-03-04T20:37:13Z

Justification

La Fondation Rurale de l'Afrique de l'Ouest (FRAO) organise un atelier de formation à la gestion des connaissances et la capitalisation des expériences à Dakar (Sénégal) du 19 au 22 mars 2013. La gestion des connaissances et la capitalisation des expériences s'imposent aujourd'hui comme une pratique essentielle pour les organisations, les projets de développement. Il est, en effet, reconnu que la mobilisation et la gestion efficaces du capital de savoir issu des expériences, démarches et innovations constituent un facteur clé d'amélioration des performances des personnes et des organisations pour l'atteinte des résultats. Les projets et organisations de développement, en Afrique, manquent souvent de compétences en leur sein pour définir et mettre en œuvre une politique et des stratégies pertinentes de gestion des savoirs. Depuis 2004 la FRAO a développé une expertise pertinente à travers de nombreux ateliers de renforcement des capacités en ce domaine.

Objectifs

A l'issue de l'atelier, les participants seront en mesure de concevoir, planifier, exécuter et évaluer des stratégies de gestion des savoirs et de capitalisation des expériences au sein de leur organisation ou projet. De manière spécifique, ils seront capables de :
Elaborer un plan de gestion des connaissances et identifier les ressources techniques et humaines pour le mettre en pratique,
Utiliser les outils et méthodes d'apprentissage, d'analyse et de documentation des expériences et des pratiques
Connaître et utiliser les techniques et supports pour partager et diffuser les informations
Suivre et évaluer la stratégie de gestion des connaissances et de capitalisation des expériences

Profil des participants

L'atelier est ouvert aux cadres des projets et des organisations de développement responsables du management, de l'administration des programmes, de la communication ou du suivi-évaluation des programmes ainsi qu'aux consultants et autres intéressés.

Langue de travail : français

Conditions et coûts de participation

Le coût individuel de participation s'élève à Sept Cent Cinquante Mille Francs CFA (750 000 f.CFA). Ce coût couvre les frais d'inscription, de documentation, de pauses café et déjeuner pendant les 4 jours d'ateliers.

Contacts :

Tél : 221 33 865 00 60 / 221 77 562 70 82
Emaill : formation2013@frao.org

Appel à candidatures : 4 postes à pourvoir au PDAR - GABON

Foly AKOUSSAN — 2012-12-27T16:01:44Z

Composition du dossier

Pour chaque poste, le dossier de candidature comprendra les documents suivants :
une lettre de candidature manuscrite adressée à Monsieur le Ministre de l'Agriculture, de l'Elevage, de la Pêche et du Développement Rural, datée, signée avec adresse complète et N° de téléphone ;
un Curriculum Vitae détaillé du candidat incluant 3 personnes de références ;
une note de motivation indiquant les raisons et les atouts du candidat ;
un extrait d'acte de naissance ou un jugement supplétif tenant lieu ;
un extrait de casier judiciaire de moins de 3 mois ;
un certificat de nationalité Gabonaise ;
les copies légalisées des diplômes ;
les copies légalisées des attestations de travail et de stages ;

Les dossiers incomplets seront rejetés. Les candidats retenus pourront être invités éventuellement à fournir les originaux des attestations pour les expériences et qualifications qui ont présidé à leur choix.

Lieu de dépôt des dossiers de candidatures

Les dossiers de candidatures peuvent être
déposés (sous pli fermé) au Bureau du Directeur de Cabinet au niveau du siège du Ministère de l'Agriculture, de l'Elevage, de la Pêche et du Développement rural à Libreville ou adressés par courrier à l'adresse suivante : BP 551 - Libreville

Le pli devra porter uniquement la mention suivante : A Monsieur le Ministre de l'Agriculture de l'Elevage, de la Pêche et du Développement rural, Projet de Développement Agricole Rural (PDAR) - Dossier de candidature au poste de : (Préciser le Poste pour lequel vous postulez)

Ou transmis à l'adresse mail suivante : ongoneobame@yahoo.fr en précisant les references demandées ci-dessus.

Les candidatures féminines sont vivement encouragées.Les Postessont soumis à des évaluations annuelles de performances

Délai de dépot des candidatures

La date limite des dépôts des dossiers de candidatures est fixée au 10 janvier 2013 à 15 heures.

PROFIL DES POSTES A POURVOIR (compétences, qualifications)

1-Directeur du Projet

Le/la candidat(e) devra disposer des qualifications et compétences suivantes :
Etre gestionnaire de bon niveau, de formation ingénieur ou agroéconomiste ou socio économiste ou spécialiste du développement rural, avec une expérience prouvée en gestion de projets et/ou d'entreprises ou d'ONG avec au minimum 10 ans (dont au moins 5 ans dans le domaine du développement rural et du développement communautaire) ;
Avoir une expérience avérée dans l'approche participative et une sensibilité avérée à la dimension genre dans le développement.
Avoir un sens du leadership, surtout une facilité de communication et une grande capacité de travailler en équipe et à l'animer ;
Avoir une expérience en matière de négociation commerciale avec des partenaires privés (dont des ONG) et de collaboration avec des organismes internationaux et d'autres projets de développement rural et/ou communautaire ;
Avoir un bon esprit d'analyse et de synthèse, un fort sens de créativité et une grande ouverture d'esprit aux innovations ;
Avoir une connaissance du monde rural, du monde de l'entreprenariat, des organisations professionnelles, des filières, une expérience avérée d'appui, de conseil technique et de gestion, de finances rurales, de formation, de management, de suivi-évaluation et d'information-sensibilisation ;
Avoir l'habitude et la capacité de travailler avec les représentants du monde rural ;
Avoir une bonne pratique de la micro-informatique et des logiciels bureautiques ;
Avoir une bonne connaissance de la région couverte par le projet ;
Accepter de résider en permanence à Oyem, siège du projet.

2-Responsable Administratif et Financier (RAF)

Le/la candidat(e) devra posséder les qualifications suivantes :
Diplôme universitaire (bac + 5) ou équivalent en finance comptabilité,
Expérience professionnelle d'au moins 10 ans dont 5 dans un poste de responsable de gestion,
Bonne connaissance des procédures de gestion des projets de développement financés sur ressource extérieurs,
Bonne maîtrise des pro-logiciels comptables courants et de la comptabilité des Projets/Programmes de développement. La maitrise du logiciel TOMPRO serait un atout,
Excellente connaissance du français et une expérience confirmée en rédaction de rapport administratif financier et comptable,
Accepter de résider en permanence à Oyem, siège du projet.

3-Responsable du Suivi - Evaluation

Le/la candidat(e) devra disposer des qualifications et compétences suivantes :
Diplôme d'enseignement supérieur (Baccalauréat + 4) en économie, socio-économie ou diplôme universitaire équivalent en agriculture.
Une expérience d'au moins 5 ans dans des postes de suivi évaluation dans les projets de développement et notamment des cadres logiques ;
Un esprit analytique et une capacité de synthèse, un fort sens de créativité et une grande ouverture d'esprit aux innovations ;
Une expérience dans la conduite des enquêtes socio-économiques en milieu rural ;
Avoir une expérience avérée dans l'approche participative et une sensibilité avérée à la dimension genre dans le développement.
Une maîtrise de l'outil informatique, des logiciels statistiques et des bases de données ;
Une aptitude à suivre et à coordonner des enquêtes sur le terrain ;
Une capacité d'écoute et de communication ;
Accepter de résider en permanence à Oyem, siège du projet.

4-Superviseur Composante « Renforcement des Capacités »

Le/la candidat(e) devra disposer des qualifications et compétences suivantes :
diplôme universitaire spécialisé en sciences sociales avec une expérience dans l'élaboration et la mise en œuvre de programmes de formation (bac + 4) et une expérience avérée en genre ;
bonne connaissance du milieu Gabonais ; la connaissance approfondie de la zone d'intervention (milieu, population) est souhaitée ;
une bonne connaissance de l'approche participative et du travail en groupes
une expérience dans des postes similaires dans les projets de développement ;
un esprit analytique et une capacité de synthèse ;
une bonne capacité d'écoute et de communication ;
la maîtrise de la langue locale est fortement souhaitée ;
des capacités de travailler en équipe pluridisciplinaire ;
une aptitude à suivre et à coordonner le travail des équipes sur le terrain ;
une bonne maîtrise de l'outil informatique ;
une bonne adaptation sur le terrain ;
accepter de résider en permanence à Oyem, siège du projet.

ANCAR - Culture du mil avec l'utilisation de fumier composté de petits ruminants et l'utilisation de semences certifiées de SOUNA 3

Foly AKOUSSAN — 2012-12-18T16:27:17Z

Zone : le bassin arachidier ou elle a été testée par l'ISRA. La contrainte principale est le Striga hermonthica dont la zone de population est le bassin arachidier. Il faut rappeler que cette plante parasite est spécifique aux céréales et dans une grande mesure, le mil.

Caractéristiques : Cette technologie permet de lutter contre le Striga. Conjugaison de l'itinéraire technique avec comme particularité :
i. Obligation de faire le 3ème sarclobinage au 65ème JAS ;
ii. Utilisation de fumier de petits composté comme fumure organique et ;
iii. Utilisation de semences certifiées de SOUNA 3.

Spécificités techniques :

Le respect de l'itinéraire technique l'application correcte des opérations culturales préconisées par la recherche pour la culture du mil : écartements de semis 1mx1m, démariage (réduction des pieds de mil a trois), apport des deux types d'engrais (urée et 15-10-10), les sarclobinages prévus (15ème, 35ème et 65ème JAS). La recommandation majeure est le respect des trois sarclobinages surtout le troisième (entre le 60ème et le 65ème JAS) qui coïncide avec la floraison du Striga. Ainsi, l'arrachage des émergences assure une réduction des infestations et aussi la lutte contre l'enherbement des parcelles ;
Le fumier de petits ruminants est mis à composter depuis le mois d'avril. Le système de compostage préconisé est dit aérien. En fait, le tas de fumier est mis à l'ombre et arrosé pendant 2 à 3 mois. Arrivé à maturité, le fumier devient poudreux. C'est à ce moment qu'il peut assurer une fumure organique. Le choix est porté sur le FPR (fumier de petits ruminants) car il permet de réduire les émergences du Striga hermonthica ;
Les semences permettent d'obtenir des rendements escomptés. Le choix de la souna 3 est motivé par le fait qu'elle constitue la variété qui est la plus répandue dans le bassin arachidier. Selon le rapport d'activités fourni par l'ISRA a travers une situation de référence dans le cadre du programme avec USAID/ PCE, 84% des producteurs du Centre (régions de Diourbel et Thiès) cultivent la variété améliorée de mil souna 3 ;

Niveau d'application : l'application est effectuée dans la parcelle des producteurs bénéficiaires de 0,5 ha. Cette application suit les différentes étapes déclinées dans le cahier de bonnes pratiques agricoles du mil.

Cibles : les cibles sont les producteurs bénéficiaires choisis dans le cadre du projet. Ils sont au nombre de 100 repartis dans les 9 communautés rurales retenues (DINGUIRAYE, REFANE, OUADIOUR, COLOBANE, MBAR, MBAYENE, MERINA DAKHAR, KOUL, NDOULO et THIAKHAR).

Avantages :
Le fumier de PR est une technologie a la portée des producteurs. Les moyens demandés pour son application sont accessibles aux producteurs
D'augmenter la production du mil. La moyenne était en moyenne de 541 kg/ha. L'application de ces technologies a permis d'atteindre des rendements compris entre 1500 et 1900 kg/ha ;
La réduction des émergences du Striga dans les parcelles de démonstration.

Le rapport de l'ISRA (livrable 4 ISRA/PCE) dit que : « Comparées aux parcelles des producteurs où les technologies n'ont pas été appliquées, nous avons noté une réduction de 30% de la densité du Striga dans presque tous les sites où les parcelles de démonstration ont été implantées. Signalons ici que, l'effet souterrain du parasite (chlorose) était peu perceptible sur le mil et que les jeunes plants de Striga n'ont commencé à émerger que vers la fin du cycle biologique du mil ; entrainant ainsi peu de pertes de rendement sur la culture ».

Recommandations : Le fumier de petits ruminants doit être composté avant l'hivernage pour disposer d'une formulation poudreuse en vue de faciliter son assimilation dans le sol ;

Inconvénients : En cas de pause pluviométrique, les parcelles ayant reçu des doses de fumier importantes ou étant dans des zones de parcage des petits ruminants ressentent les premières, les effets se manifestant par des flétrissements allant aux nécroses importantes des feuilles ;

Impact potentiel
Augmentation des rendements ;
Augmentation des revenus (pas d'étude économique pour prouver) ;
Impact environnemental par la valorisation du fumier de petits ruminants dans la lutte contre le Striga hermonthica (compostage du fumier et valorisation dans les parcelles de production.

Cela contribue a la gestion des ressources foncières, a la création d'une stabilité structurale du sol, augmentation de la capacité de rétention du sol, génération de microorganismes dans les sols).

Preuves de l'impact : La moyenne de rendement du mil était en moyenne de 541 kg/ha dans la région de Diourbel (avec la situation de référence). L'application de ces technologies a permis d'atteindre des rendements tournant autour de 1608, 6 kg/ha ;

Test & validation
Qui a testé la technologie en milieu réel ? ISRA, en partenariat avec USAID/PCE en 2010, a effectué des tests de technologies en vue de lutter contre les effets dévastateurs du Striga hermonthica sur la culture du mil en milieu réel dans le programme dénommé « diffusion en milieu producteur de techniques de lutte intégrée contre le Striga hermonthica ».
La technologie a-t-elle été validée ? oui
Par qui : par la Recherche.
Année d'approbation de la diffusion : cela fait 3 ans (FPR), 2009. Ce sont les variétés qui font l'objet généralement de validation a travers un processus. Par ailleurs la variété Souna 3 a été validée depuis les années 79-80.

Institutions partenaires : ISRA/CNRA Bambey

Stratégie de diffusion
Ateliers d'information et de sensibilisation : partager sur le programme et les technologies prévues. 1 atelier d'un jour par CR ;
Exécution de programme axé sur ces technologies ;
Diffusion par les producteurs ayant pratiqué ces technologies auprès des autres producteurs dits satellites

Utilisateurs : Les producteurs bénéficiaires du programme ISRA/PCE, ceux du programme « production de mil de qualité commerciale » ANCAR/PCE (CR de DANGALMA, NDONDOL, NDINDY, DALLA NGABOU, TAIF et TOUBA MOSQUEE) et ceux du projet FNRAA mil « diffusion des bonnes pratiques culturales du mil dans la zone du bassin arachidier nord » (DINGUIRAYE, REFANE, OUADIOUR, COLOBANE, MBAR, MBAYENE, MERINA DAKHAR, KOUL, NDOULO et THIAKHAR)

Conditions d'accès
Technologies payantes : paiement de l'engrais (13 000 FCFA/sac de 50 kg), des semences (500 FCFA/kg), etc. ;

Contacts :

Dr MOCTAR WADE, Chercheur Principal au Département de MALHERBOLOGIE ISRA/CNRA de Bambey, Tél : 33 9736735 / 77 384 44 56/ 76 475 33 48, Email : wmoctar@hotmail.fr

NAR GADE ALE DIAGNE, Technicien spécialisé en Grandes Cultures à la DZBAN/ DIOURBEL, Tél : 33 971 4728 / 77 534 31 64 / 76 133 34 51, Email : alediagnenar@yahoo.fr

ANCAR - Technologie de lutte contre les mouches par les plantes pièges

Foly AKOUSSAN — 2012-12-18T16:25:43Z

Caractéristiques : La plante piège ici est le basilic. Pour une bonne couverture, une petite planche de basilic de dimensions 0,5m x 0,5m est installée tous les deux hectares. L'expérience a montré que la plus grande concentration des mouches au niveau du basilic se voit le soir ou le matin avant qu'il ne fasse chaud. En d'autres termes, le traitement à l'insecticide doit se faire pendant ces moments. Avec cette méthode, un petit pulvérisateur à dos à pression entretenue pourrait suffire pour faire l'application d'insecticide.

Spécificités techniques : Traiter les arbres de bordure tous les 10 m autour du verger. Cependant, il faut éviter d'utiliser les insecticides qui ont un effet répulsif pour continuer à attirer les mouches. Un insecticide comme le Spinosad est très approprié parce qu'il provient d'une fermentation bactérienne, donc naturel et ne pose pas de problème écologique.

Niveau d'application : Tous les producteurs dans 14 CR de Thiès

Cibles : Les producteurs de Taiba Ndiaye, Keur Moussa, Diender, Notto Gouye Diama, Méouane, Diass, Darou Khoudoss

Avantages :
L'efficacité sélective : un large champ d'activité sur les ravageurs tout en étant très respectueux de la faune auxiliaire.
Un insecticide sans odeur.

Impact potentiel
Augmentation des revenus
Augmentation des connaissances scientifiques et techniques
Effet social positif (preuves pas encore disponibles)

Test & validation
Qui a testé la technologie en milieu réel, en précisant les autres acteurs impliqués ? DPV, ISRA, ANCAR
La technologie a-t-elle été validée ? oui
Par qui : DPV, ISRA, ANCAR, Producteurs des Niayes et dans région naturelle de la casamance
Année d'approbation de la diffusion : 2008-2009

Institutions partenaires : IITA-CIRAD/ ANCAR Niayes, FNRAA, ANCAR, DPV, ISRA

Stratégie de diffusion Sous forme de séances de formation et de sensibilisation au niveau des vergers et à travers les média (radio, publireportage)

Utilisateurs : Les producteurs de Taiba Ndiaye, Keur Mousse, Diender, Notto Gouye Diama, Méouane, Diass, Darou Khoudoss, sindia, sangalkam, Notto Diobass, Thiénéba, Fandène, Yenne, Cherif Lô et leurs environs

Conditions d'accès : technologie payante

Contacts : ANCAR/Thiès, Mme Kane Aminata Sow, directrice Zone Niayes ANCAR, Tel : (221)339521643 (bureau), email : sow.aminta89@gmail.com, ancarthies@orange.sn

ANCAR - Diffusion de modèle de poussinière pour améliorer la productivité chez la volaille locale

Foly AKOUSSAN — 2012-12-18T16:08:49Z

Zone : La zone de diffusion se situe dans la Zone Sylvo-Pastorale (ZSP) au nord du pays. C'est un vaste domaine éco géographique qui est à cheval sur les régions de Thiès, de Saint Louis et de Matam. D'une superficie de 55.561 km2, elle constitue l'une des zones éco-géographiques les plus vastes et abrite environ 850.000 habitants (CSE, 2010). L'aire de diffusion est plus précisément localisée dans le département de Linguère, Kébémer et Louga notamment dans les Communautés Rurales de M'Beuleukhé, Gassane, Warkhokh, Sagatta Djolof, Déali, Thiel, N'Gourane, Darou Mousty, Sam yabal, Sakal, Kelle Guèye, NDiagne et N'Guer Malal.

Spécificités techniques : La poussinière est constituée de matériel local de fabrication (barils de pétrole et, bouteilles en plastiques pour les abreuvoirs).

Cibles : Productrices membres des CLCOP des 12 communautés rurales d'intervention

Avantages :
Protège les poussins contre les intempéries (vents, pluies, soleil)
Evite l'entrée des agents pathogènes et des prédateurs
Diminue les pertes de jeunes entre 0 et 6 mois
Permet de contrôler les effectifs

Recommandations : Surveillance plus accrue

Inconvenients : Exigüité

Conditions d'utilisation :
Vaccination du cheptel
Amélioration de la disponibilité alimentaire

Impact potentiel
Augmentation des revenus
Augmentation du rendement
Effet social positif
Réduction du taux de mortalité de 20% des poussins à Keur Momar Sarr

De l'éclosion à l'âge de deux semaines, le taux de survie chez les poussins élevés en claustration est de 89,62% contre 80,48% pour les poussins élevés en divagation. Entre 2 semaines et 1 mois d'âge, la survie est maintenue à un bon niveau chez les premiers (80,5%) en comparaison aux derniers (51,62%). A trois mois d'âge, 51,6% des poussins initialement élevés en claustration étaient encore vivants contre seulement moins de la moitié (22,1%) chez ceux élevés en divagation.

Test & validation
Qui a testé la technologie en milieu réel ? Dr Soumboundou, à travers son mémoire de fin d'études a travaillé en collaboration avec des femmes
La technologie a-t-elle été validée ? oui
Par qui : Par un jury de soutenance
Année d'approbation de la diffusion : 2009

Institutions partenaires : IRSV, EISMV, Vétérinaires Privés

Stratégie de diffusion : Diagnostic, Information-Sensibilisation, Mise à disposition de poussinière, formation, accompagnement à l'utilisation, suivi

Contacts : Dr Abdoulaye Soumboundou, Mbaye Mbow, ingénieur agronome, Directeur de la zone sylvopastorale de ANCAR Louga, Tel : 33 967 00 53, Fax : 33 967 01 78, Mob : 77 657 31 41 / 77 053 15 27 / 70 744 36 53, email : ancarlouga@orange.sn , mbaymbow@yahoo.fr

ANCAR - Gestion des pâturages et enrichissement de la paille de brousse pour l'alimentation des ruminants

Foly AKOUSSAN — 2012-12-18T16:01:58Z

Caractéristiques : Il consiste à transférer pour une large adoption, les technologies de gestion et de préservation des ressources fourragères ainsi que l'amélioration de la faible valeur de la paille par enrichissement. Trois technologies d'enrichissement de la paille seront diffusées à savoir celle avec la mise au vert du maïs, avec l'urée et avec la mélasse. Le projet sera conduit dans dix communautés rurales avec trente organisations de producteurs (OP) pour cent quatre vingt producteurs.

Spécificités techniques : La paille qui est d'une valeur nutritive fort dépréciée sera enrichie avec trois types de traitements que sont :
La technique d'enrichissement de la paille par traitement à l'urée consiste à tapisser une fosse d'une toile débordante sur laquelle est étalée une botte de paille qui sera arrosée à la solution d'urée à la dose de 4% (1 kg paille + 40 g urée). Bien compresser puis renouveler la même opération par superposition des autres couches. Refermer la toile sur la paille puis mettre du sable dessus et laisser jusqu'à 15 jours pour avoir le produit fini.
La technique d'enrichissement de la paille à la mélasse consiste toute simplement à l'arroser pour une solution de mélasse lors de la distribution de la ration selon les doses indiquées.
La technique d'enrichissement avec la mise au vert du maïs revient à cultiver du maïs sur de la paille étalée sur un film plastique avec un arrosage régulier et un apport d'urée à des dates et à des doses précises.

Le produit obtenu est utilisé dans une opération d'embouche de trois mois, avec un apport journalier d'au moins sur le dernier tiers restant.

Niveau d'application : Mise en place de la technologie dans 10 communautés rurales en raison d'un atelier par zone.

Cibles : Organisation de producteurs, Individuels

Avantages :
Amélioration de la finition lors de l'embouche
Renforcement des capacités techniques des producteurs
Rentabilisation de l'opération d'embouche
Création de richesse pour les producteurs

Recommandations
Disponibilité de paille, d'eau, de semences de maïs et d'urée
Calage de l'opération pour avoir le produit fini au dernier tiers de l'opération

Impact potentiel
Augmentation des revenus
Augmentation du rendement
Augmentation des connaissances scientifiques et techniques

Test & validation
Qui a testé la technologie en milieu réel ? ANCAR
La technologie a-t-elle été validée ? Oui
Par qui : ANCAR, producteurs
Année d'approbation de la diffusion : 2010

Institutions partenaires : ANCAR, producteurs

Stratégie de diffusion
Animation et sensibilisation
Choix des producteurs bénéficiaires
Formation des techniciens et des producteurs
Mise en œuvre du procédé d'amélioration choisie et installations des sujets à nourrir
Visite d'échange
Communication sur les résultats du projet :
Suivi technique
Evaluation

Utilisateurs : Des producteurs individuels

Conditions d'accès : technologie gratuite

Contacts
CAR Ronkh Machar THIOUB 775336367

ANCAR - Vulgarisation et adoption de la technologie d'amélioration du potentiel génétique du manguier par le greffage

Foly AKOUSSAN — 2012-12-18T15:54:12Z

Zone : Vallée du fleuve Sénégal

Spécificités techniques :

Introduction de variétés d'exportation dans une zone indemne de la mouche des fruits,
Renforcement des acteurs sur les techniques de greffage
Maîtrise du paquet technique
Trouaison (densité et confection : dimension, apport organique et minéral, traitement insecticide, mouillage)
Plantation et entretien (fertilisation, irrigation, traitement)
Montage du réseau des producteurs de mangues
Organisation de visite d'échange

Niveau d'application : Mise en place de la technologie dans 11 communautés rurales en raison d'un ha par site

Cibles : Organisation de producteurs, Individuels

Avantages :
Diversification des activités génératrices de revenus
Renforcement des capacités techniques des producteurs
Création de niche de production indemne de la mouche des fruits
Création de richesse pour les producteurs

Recommandations : Abri des oiseaux dans la zone vallée (riziculture)

Conditions d'utilisation
Disponibilité de source d'eau
Sécurisation du périmètre
Lutte préventive contre les termites

Impact potentiel : Les impacts ne de font sentir qu'au bout de 3 à 4 ans.

Test & validation
Qui a testé la technologie en milieu réel ? ANCAR, ISRA
La technologie a-t-elle été validée ? Oui
Par qui : ISRA
Année d'approbation de la diffusion : Avant 1996

Institutions partenaires : ANCAR, ISRA, producteurs

Stratégie de diffusion
Animation et sensibilisation
Choix des producteurs bénéficiaires
Formation des techniciens et des relais producteurs
Formation des producteurs
Mise en place du comité de suivi
Visite d'échange
Communication sur les résultats du projet :
Mise en place d'une organisation de producteurs
Suivi technique
Evaluation

Utilisateurs : Les producteurs individuels et les organisations de producteurs

Conditions d'accès : technologie gratuite

Références bibliographiques : Documents ANCAR, ISRA

Contacts
CAR Ronkh Machar THIOUB 775336367
CAR Diama : Ndongo LOUM 775420893
CAR Mbane : Mbacké FALL 774434315
Ancar Dioum, Babacar Kébé kebebacar@yahoo.fr ; ancarzvfs@orange.sn