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Mission d’appui pour la capitalisation et la valorisation d’expériences du NORPREP

Le siège du Programme de réduction de la pauvreté dans la région Nord(NORPREP) a reçu du 20 au 23 février une équipe de Fidafrique pour une formation à la capitalisation d’expèriences

Cette mission composée de M. Thierry Kpehor (Coordination de Fidafrique) et de MM. Adama Ndiaye et Abdou Fall (Fondation Rurale de l’Afrique de l’Ouest - FRAO) avait pour objectif d’animer un atelier de capitalisation et de valorisation d’expèriences. Les travaux se sont déroulés à Tamalé dans les locaux du NORPREP ; ils avaient pour objet de donner l’occasion au personnel du projet de :

mettre en pratique des outils de capitalisation et d’échanges ;
concevoir des documents de capitalisation, définir un plan de capitalisation et d’échanges ;
planifier les modalités du suivi pour la finalisation des produits envisagés.

Au cours des travaux, les participants ont d’abord évalué les pratiques de leur projet en information/communication et capitalisation. Les résultats de cette autoévaluation institutionnelle ont fait ressortir la faiblesse des activités de capitalisation, de publication et d’information et communication. Il en est ressorti que le projet tient plutôt des réunions et échanges directs, mais ne documente pas suffisamment par écrit son expérience. L’utilisation des NTIC est assez réduite.

Ensuite, les travaux se sont focalisés sur les avancées majeures pouvant être mises en exergue par le projet, à savoir :

La préparation et la validation des plans d’action communautaire par les Assemblées de district avec implication directe des groupes vulnérables (femmes et jeunesse) ;
Méthodes d’information/sensibilisation efficaces renforçant la participation de la communauté (engagement et propriété) ;
Meilleure utilisation des ressources communautaires grâce à l’institutionnalisation du forum des partenaires pour le développement ;
Les conseils de quartier opérationnels grâce à l’approche NORPREP qui met l’accent sur la décentralisation.

Cependant, les participants n’ont pas manqué de relever quelques points négatifs comme :

Le retard dans la préparation des outils d’information, Education et Communication (IEC) qui fait suite à la réorientation des activités du projet ;
La mise en œuvre lente des activités au niveau des districts en raison de l’engagement politique insuffisant, de la charge de travail trop lourde de l’unité de coordination du projet et des ressources humaines et logistiques insatisfaisantes.

Bien que le NORPREP compte moins de deux années d’expérience, les enseignements qu’il tire de celle-ci se réfèrent plus à des processus qu’à des résultats. Dans ce cadre, les participants ont retenu de documenter le thème suivant : processus de planification décentralisée participative. Les grandes lignes d’un document de capitalisation sur ce thème ont été élaborées, puis les participants ont planifié le processus de production, de publication et de diffusion.

A l’issue de cette mission, les remarques suivantes ont été émises par les consultants :

Les diagnostics des pratiques de capitalisation et information/communication font ressortir des faiblesses qui sont similaires à celles de bien d’autres projets et nécessitent la mise en œuvre de stratégies de renforcement dont les projets ont certainement les moyens.
Le projet doit faire des efforts pour développer, au sein du staff et auprès des partenaires, la culture des NTIC et de l’Internet. Il faut, dans ce sens, démocratiser l’accès à Internet et exploiter le plein potentiel de l’informatique qui permettra de dynamiser les échanges au sein et en dehors du projet.
L’initiative en matière de capitalisation est encore faible. C’est la présence de la mission Fidafrique qui donne un coup de fouet aux activités de diagnostic et de développement de produuits de capitalisation.

Du point de vue thématique, les questions abordées révèlent aussi des convergences avec les préoccupations et réalités des autres projets s’occupant de développement local. Il en est ainsi :

des méthodes et mécanismes organisationnels et financiers facilitant le renforcement de l’engagement des communautés et leur appropriation des projets ;
de l’influence que les groupes d’intérêt locaux, politiques, culturels ou autres, font peser sur les choix et orientations des projets.

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